Манипулирование Чтобы противостоять врагу, нужно изучить его методы ведения войны. Только зная приемы противника, можно создать действенную защиту и оказать ему сопротивление. Не секрет, что современная война — информационная война. И один из основных и излюбленных инструментов рабовладельцев — это страх. Если человек живет в гармонии с собой и с окружающим миром, в своем естественном ритме — ему не нужен властелин, диктующий свою волю. Такой человек свободен и сам принимает решения в своей жизни. Попробуй, подойди к такому человеку и скажи:

Сколько стоит написать твою работу?

Потребность во власти проявляется как желание иметь влияние на людей, в стремлении давать настойчивые советы, оказывать помощь. Сила власти зависит от: Конфликт возникает при условии освобождения объекта от зависимости при условии, что: В такую борьбу включаются интересы различных руководителей, что и определяет субъектов конфликтного взаимодействия.

Факторами, определяющими борьбу за власть при ее перераспределении, являются:

острые и решительные глаза. Он знал, что одних женщин можно подчинить доводами, других властностью. Но некоторых подчинить невозможно.

Формы власти и влияния Мы уже отмечали, что для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь основу власти. Здравый смысл подсказывает нам, что для того чтобы обладать властью, вы должны иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете вы.

По определению Маслоу — основные потребности следующие: Власть зиждется на обращении к активным потребностям исполнителя. Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствуя их удовлетворению, или они побуждают исполнителя ожидать, что потребность будет или не будет удовлетворена в зависимости от поведения исполнителя. Как мы уже говорили, люди строят предположения относительно того, что может произойти, если они будут вести себя определенным образом.

Видя именно такое поведение, человек начинает представлять в уме воздействие его или ее поведения на состояние его или ее потребностей. А руководитель также представляет эффект своего влияния на поведение будущего исполнителя. В результате руководитель и исполнитель усваивают схожую или несхожую манеру поведения на будущее. Этот процесс влияния руководителя на подчиненного показан на рис.

Власть может принимать разнообразные формы, Френч и Рэйвен, исследователи в области власти и лидерства руководства , разработали удобную классификацию основ власти. Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти: Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

Тема 2. Политическая власть

Этика и эстетика 5. Философы говорят о власти над объективными законами общества, естествоиспытатели - о власти над природой, политики - о политической власти, психологи - о власти человека над самим собой, родители - о семейной власти и т. Одни считают, что власть - особый вид поведения, основанный на возможности изменения поведения других людей; другие полагают, что власть - это особого рода отношения между управляющим и управляемым; третьи - что это достижение определённых целей, получение намеченных результатов.

Власть нередко отождествляется с её средствами и методами:

Власть, основанная на принуждении, подразумевает подчинение, возникающее в результате страха, что отказ выполнить требования того, в чьих.

Власть, основанная на вознаграждении влияние через положительное подкрепление ; Основа — уверенность подчиненных, что руководитель имеет возможность вознаграждать таким способом, который окажет на них положительное эмоциональное воздействие. Трудности в использовании этой формы власти: Законная власть влияние через традиции ; Основа — уверенность подчинённых, что руководитель имеет право отдавать приказания и что его долг - подчиняться этим приказаниям.

Подчиненные реагируют не на человека, а на его должность. Достоинство — быстрота влияния. Власть, основанная на примере влияние с помощью харизмы Личные качества руководителя настолько привлекательны для подчиненного, что он хочет во всем быть похожим на руководителя и беспрекословно ему подчиняться. Власть, основанная на компетентности влияние через разумную веру. Основа — уверенность подчинённого, что руководитель обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить насущные потребности подчиненного.

Формы влияния, побуждающие работников к активному сотрудничеству. Выделяют 2 формы влияния: Убеждение - эффективная передача своей точки зрения. Руководитель, влияющий путем убеждения, не просто говорит подчиненному, что нужно выполнить данное задание, а логически или эмоционально обосновывает, почему это задание необходимо выполнить. Большие затраты времени и усилий; 2. Нельзя быть уверенным в том, что подчинённый воспримет влияние через убеждение; 3.

Понятие власти. Формы власти.

Подчинение - запрещённость, успокоение. Вождь — элита, масса - любовь. Власть — подчинение — страх, привычка, заинтересованность, убеждённость, благоговение перед авторитетом. Вывод по вопросу о концепциях власти - подходов к тракто вке власти много. Власть многогранна, понятие раскрывается по-разному, однако все подходы в своей сущности сходятся на том, что власть начинается там, где возникает подчинение.

Однако если главный герой не имел над остальными власти, то дети не ожидали, что ему продолжат подчиняться даже после ухода.

Необходимость власти в управлении В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне её. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти. В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчинённых и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды.

Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Многие руководители также напрямую зависят от людей и организаций, находящихся вне их собственной организации - поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность ведомств и профсоюзов. В идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с руководителем и предоставлять всё необходимое для выполнения работы и достижения целей организации. К сожалению, реальный мир делает эту работу несколько сложнее.

Даже в том случае, когда руководитель обладает чётко определёнными полномочиями направлять усилия подчинённых, это не всегда оказывается возможным.

Власть, авторитет, страх и принуждение: чему подчиняются люди

Прочитайте текст и выполните задания 21— Государство, равно как и политические союзы, исторически ему предшествующие, есть отношение господства людей над людьми, опирающееся на легитимное т. Таким образом, чтобы оно существовало, люди, находящиеся под господством, должны подчиняться авторитету, на который претендуют те, кто теперь господствует.

Когда и почему они так поступают? Какие внутренние основания для оправдания господства и какие внешние средства служат ему опорой?

вредными химикатами, преступности на улицах городов, боимся, что власть может Часто говорится о страхе Божием смысле, что бояться нужно Страх «плохих» людей и «плохих» событий загоняет нас в подчинение.

Влияние на других Рис. Источники власти в организации Под экспертной властью понимается способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, а также наличия специализированных знаний. Экспертная власть не связана жестко с определенной должностью. Ее уровень определяется уровнем, на котором руководитель демонстрирует свою компетентность в анализе, оценке и контроле работы подчиненных.

Специализация в знаниях ограничивает применение экспертной власти. Недостатком такой власти страдают молодые руководители, и им требуется время, для того чтобы ее обрести и эффективно использовать. Власть примера связана со способностью руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря его привлекательности, с которой он демонстрирует имеющийся у него навыки и умения; наличию у него харизмы.

Харизма — это власть, основанная на силе личных качеств и в стиле руководителя. Власть примера нередко формируется по мере отождествления подчиненными себя со своим руководителем, вплоть до подражания ему во всем. Это стремление незаметно подводит подражателя под влияние того, кому он подражает. Чем больше руководитель является для кого-то идеалом, тем больше его уважают, подкрепляя тем самым его личностную основу власти.

Формально руководители, занимающие одни и те же должности, имеют равные права. Однако каждый из них использует данное ему право в приделах своих способностей. Это проявляется в том, что каждый руководитель как бы обладает разным правом на власть.

Политология. Ч. 2

Поделиться 0 Власть рассматривается в менеджменте и управлении как многомерное явление, включающее несколько основных форм — разновидностей, которые могут использоваться руководителем и по отдельности, но чаще — в сочетании друг с другом. Власть принуждения основана на том, что руководитель имеет возможность наказывать, препятствовать достижению целей и потребностей исполнителей.

Они, в свою очередь, это сознают и вынуждены, вследствие этого, подчиняться.

Мотивации подчинения: перед лицом власти - Профессора аффект упования, аффект радости от спасения, аффект страха от того.

Две крайности в понимании природы человеческих отношений Одни философы абсолютизируют изначально враждебный характер межчеловеческих отношений. Другие философы абсолютизируют взаимную любовь-приязнь людей. Эта абсолютизация проявляется прежде всего в проповеди всеобщей любви. Далее, она проявляется в идее всеобщего братства вспомним лозунг французской революции: Фейербах и русский писатель Л. Толстой проповедовали всеобщую любовь.

Представители первой точки зрения — это циники-прагматики, которые считают неравенство людей естественным условием их совместной жизни, оправдывают его, защищают и даже освящают. Представители второй точки зрения — это мечтатели-романтики-утописты, которые считают неравенство людей безусловным злом и выдвигают, поддерживают, освящают лозунг равенства. В действительности ни то, ни другое в абсолютном варианте не существует и нереализуемо.

Психология власти

Кто умеет владеть собою, тот может повелевать людьми. Вольтер [Мари Франсуа Аруэ] Обладать властью хотят все, потому что это одна из наиболее значимых потребностей любого нормального человека. И как мы с вами можем видеть, разные люди с разной степенью успешности стремятся ее удовлетворить. Кто-то удовлетворяет эту потребность за счет обретения власти над своей семьей, кто-то за счет власти над своими сотрудниками, а кто-то с помощью власти над целой страной.

Власть — а) система соотнесенности господства и подчинения в различных системах .. Страх может быть использован и фактически используется в.

Власть может принимать разнообразные формы. Основы власти можно представить в виде четырех главных форм: Власть, основанная на принуждении; Должностная традиционная власть; Власть авторитета. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей фирмы.

Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальными лидерами, чтобы помешать достижению этих целей. Эффективность какой-либо формы власти зависит от того, считает ли исполнитель, что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его активную потребность, и от сложившейся ситуации. Поэтому у каждой формы власти есть свои плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях.

Власть, основанная на авторитете. Одной из форм осуществления власти является авторитет лат. Авторитет - это положительная оценка достоинств руководителя и убежденность подчиненных в правильности и точности принимаемых им решений.

Страхи Кокляева, новый Рембо и качки в балете #ЖЕЛЕЗНЫЕ МЕДИА-НОВОСТИ